小河科技推出轻赞激励积分制平台,三大优势完美取代传统KPI

说到KPI,近些年可以说是“人人喊打”。

 

从“绩效主义毁了索尼”到“绩效致死:通用汽车的破产启示”,再到国内百度的“因为KPI,导致企业价值被挤压变形”。总体来看,KPI既限制了员工的积极性,也造成了业务扭曲。

 

但是离开了KPI,很多公司却又不知道怎么做管理了。

 

不过,国内一些公司也不在尝试新的绩效管理模式,最典型也最具本土化色彩的就是——轻赞激励积分制管理qingzan.com

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轻赞激励积分制管理平台是一个解决企业绩效考核、团队激励、股权激励难题的积分制管理平台,是百个行业100000+企业每天激励入口。轻赞激励从根源 上解决责任难题、执行难题、团队激励难题、股权激励难题……积分制管理全方位调动员工积极性,通过积分制管理排名,挂钩绩效、福利、奖 金、荣誉、晋升、股权,让愿意付出、用于担当、为企业创造价值成果干部员工不在吃亏,解决团队激励分配难题。

 

 

 

 

01

积分制管理

将员工贡献量化

 

凡是员工的贡献,都应该是可以被量化的无法的被量化的工作,只会产生推诿、扯皮和不负责任。

 

积分制,就是对员工的“综合表现、核心价值、团队贡献”用分值进行量化管理,并通过即时加、减分实现对员工的评价、激励。

 

相对于传统的绩效考核模式,轻赞激励积分式管理可以实现:

 

改变“以罚代管”的粗暴模式,提升员工满意度

 

传统绩效管理一定程度上就是扣工资,处罚情形太过普遍,员工难以接受。而积分式管理提倡多劳多得、正向激励为主的模式,更有助于提升员工满意度。

 

量化贡献,防止劣币驱除良币

 

为什么企业害怕“小白兔”?因为小白兔式的员工多了很容易排挤优秀员工,导致优秀员工离职。积分制下,所有贡献被量化评估,谁是“白兔”谁是“狼”,一目了然。

 

 

△积分标准示例

 

靠业绩说话,而不是唯上主义

 

传统绩效考评的大权掌握在部门管理者个人手里,部门管理者的个人喜好甚至能影响一位员工的去留。但积分制就能解决此类问题,企业的奖励权利通常会集中在老板和高层管理者手中,中基层管理者几乎没有物质奖励的权利。

 

02

像玩游戏一样工作

营造积极快乐的绩效文化

 

传统的绩效,提起来难免是死气沉沉,考核、罚款,员工谈之色变。

 

马云曾出:HR的使命就是打造最具幸福感的公司,建立一套新的体系和制度,打造员工幸福感。但在这样一套陈旧的绩效考核体系下,员工有何幸福感可言。

 

积分制的主张,就是打造积极快乐的绩效文化让员工像玩游戏一样工作。让游戏变成等级,积分就像打游戏一样,要过关,这样才有幸福感。

 

积分制有“计分”和“奖分”,计分就是完成了分内工作,奖分就是超预期完成了工作。鼓励每位员工能够在积极向上的氛围里,争取把工作做到极致。

 

 

 

03

更好的做好管理

企业争相落地积分制

 

不得不说,轻赞激励(qingzan.com)积分制这种本土化的管理方式,更符合“人性化“的管理需求。激励员工,比传统的绩效管理发挥的作用更大。正因为如此,国内诸多企业才争相学习轻赞激励积分制。

 

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