什么是轻赞激励积分制管理平台?

轻赞激励积分制管理

一、积分制的定义

1、积分制管理的目的

积分制管理就是为了全方位调动员工的积极性,对所有员工的能力和综合表现用奖分和扣分的方式进行量化考核,并利用软件进行记录和永久性使用的一种积分考核方案;

2、积分制的公平性

在这套积分方案体系中,员工对公司做过的贡献都能够转换为相应的积分,并能够永久储存和使用。这就相当于给每个员工设立了个人积分银行,员工每做一件事情都能够在该银行存入一笔积分,还能够享受公司提供的各种福利政策,积分越高,则福利越高;该积分不与员工的工资或绩效工资挂钩;

3、积分制的意义

管理人员将通过奖分和扣分的方式实现对员工点对点的有效管理与激励,从而使管理回归简单;

 

二、积分制的积分类型

1、原始分和动态分

原始分包括基础分和固定分。

基础分就是员工的基础分值,系统默认对应2000分(普通员工)、3000分(管理员)。

固定分就是员工的能力分,包括员工的学历、职称、技术证书、技能、职务、特长、荣誉等,给予对应分值的认可,每月由记录软件自动生成,计入员工当月的积分体系中;

  • 动态分

动态分就是员工在工作中的综合表现,一般由两部分构成,一部分与员工做事相关,一部分与员工做人相关,使用积分既管员工做事也管员工做人,对员工的工作及生活中的表现实行全方位量化考核;系统默认情况下,每个人都有动态分这种类型,各个团队另外可以根据自身的情况添加其他动态分类型,例如:勤奋分、学习分、业务分、推荐分等等

 

三、积分制的任务类型

1、日常任务

公司制定好各种积分规则,录入日常任务中,员工可以进行任务申请。申请日常任务之后,由上级员工进行审核。日常任务可以划分各种类别,例如:考勤、行业规范、会议纪律、安全管理、食堂管理、宿舍管理、员工做事,员工做事里包含各个部门(行政部、财务部、电销部、运输部、仓储部、管理层等)的业务分

2、悬赏任务

悬赏任务,是由管理员角色发布的临时性任务,例如:财务发布征集餐饮发票的任务,行政发起大扫除公共区域的任务等;

3、积分推荐

在日常任务和悬赏任务之外,还有一类就是积分推荐,当某位同事做了好人好事,被人看见了,我们可以在积分推荐里面为他申请积分,管理员同意之后就可以对积分进行发放;

 

第二章、积分细则(参考)

一、积分细则

1、固定分细则及标准

1:学历

1.1:初中学历              20分/月

1.2:高中学历              30分/月

1.3:中专学历              50分/月

1.4:本科学历              100分/月

1.5:硕士及以上学历        200分/月

2:职称

2.1:初级                  50分/月

2.2:中级                  100分/月

2.3:高级                  200分/月

3:技术证书

3.1:电工证                100分/月

3.2:电焊证                100分/月

3.3:会计证                100分/月

3.4:其它证书              100分/月

4:技能

4.1:会操作复印机          50分/月

4.2:会操作机动车          100分/月

4.3:会视频软件            200分/月

4.4:会其它技能            50-200分/月

5:职务

5.1:员工                  20分/月

5.2:主管                  50分/月

5.3:经理                  100分/月

5.4:总经理                200分/月

6:个人特长

6.1:会说普通话            50分/月

6.2:会外语                100分/月

6.3:会唱歌                30分/月

6.4:会主持                50分/月

6.5:其它值得认可的特长    10-100分/月

7:荣誉及其他

7.1:共产党员              200分/月

7.2:工作标兵              50分/月

7.3:劳动模范              50分/月

7.4:转业军人              100分/月

2、动态分细则及标准

1:员工做人

1.1:员工做人实际就是对员工的日常生活和工作中的行为表现用积分做出认可;

1.2:涉及员工做人的积分没有固定标准,奖扣分权限在管理层的手中,管理人员根据事件情况及影响,对当事人做出相应的奖扣分;

1.3:管理人员分值权限

1.3.1:员工的奖扣分值权限区间在2-5分,超出权限范围的奖扣分值将提交上一级主管审核;

1.3.2:部门主管奖扣分值权限区间在5-30分,超出权限范围的奖扣分值将提交上一级主管审核;

1.3.3:总经理的奖扣分值权限区间在10-100分,超出权限范围的奖扣分值将提交上一级主管审核;

1.3.4:董事长的奖扣分值权限区间在5-10000分,特殊情况可根据事件影响力进行奖扣分;

 

第三章、积分实施

一、成立积分制执行小组

1、负责人:小程序创建者

有积分管理权限,不参与积分排名;

2、管理员:负责人分配的管理权限

有积分管理权限,参与积分排名;

3、部门负责人:管理员分配的管理权限

有积分制审核权限,部门的审核人,参与积分排名;

4、执行部员工:公司员工

参与积分制,参与积分排名;

二、设定各级管理人员每周奖扣分任务表(线下执行)

1:员工层每周的奖分任务下限是不得低于5人/次,扣分任务下限不得低于3人/次;

2:主管层每周的奖分任务下限不得低于10人/次,扣分任务下限不得低于5人/次;

3:经理层每周的奖分任务下限不得低于15人/次,扣分任务下限不得低于10人/次;

三、积分操作流程

 

 

 

 

 

第四章、积分的使用(福利)

 

 

 

 

 

第四章、积分奖励

一、积分排名

1、按时间维度排名

①周总排名:动态分排名

②月总排名:原始分(基础分+固定分)+动态分进行排名

③年总排名:原始分(基础分+固定分)+动态分进行排名

2、按组织维度排名

①部门排名:周榜(动态分)、月榜(原始分+动态分)、年榜(原始分+动态分)

②公司排名:周榜(动态分)、月榜(原始分+动态分)、年榜(原始分+动态分)

3、荣誉殿堂

当团队里面的员工,因为各种事件产生了荣耀,我们可以通过软件记录下这件荣耀以及它的时间点。例如:年度最佳员工、十年老员工、黄埔之星,这些荣誉将会沉淀在公司的荣耀殿堂里面。

 

二、积分奖励案例(分阶段和时段使用)

1、当月使用(员工快乐会议)

①各部门评选当月积分高的一名为当月优秀员工,获得奖金200元物资;

②未获得的员工奖票可以参与抽奖;

③使用抽奖的形式给员工发放一定数额的奖金及奖品;

④抽奖后积分累计、不清零、不作废、终身有效(离开公司自动清零);

2、节日使用(三八节、端午节、中秋节、春节)

①每个节日按员工积分排名发放礼品;

②名次分三个等级:1-10、11-20、20-以后,每个等级礼品不一样。

3、季度使用(按季度给部门排名,取第一名)

①按季度排名,选取各部门第一名参加省内游;

②按季度积分排名发放物资;

4、年底使用(员工年终会议)

①按半年度积分排名,参加公司组织的国内旅游;

②按当年年度积分排名,参加公司组织的国外旅游;

③按当年年度积分排名,发放年终奖;

④按当年年度积分排名,补助员工换手机;

⑤按当年年度积分排名,发放春节物资;

5、年度使用(年度分二年、三年、五年)

①按二年累计总积分排名,给员工配发干股;

②按三年累计积分总排名,发购车补助;

③按五年累计积分总排名,给员工办理理财保险;

 

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